
Lyt og lær fra de unge i branchen
Reverse mentoring og diversitetsprogrammer var to konkrete forslag, som en række studeredende kom med, da de skulle give deres et bud på, hvordan man kan skabe mere mangfoldighed i it-branchen.
Policy Boardet for Digitale kompetencer har til formål at styrke Danmarks digitale transformation gennem sikring af adgang til de rette kompetencer og ressourcer.

Reverse mentoring og diversitetsprogrammer var to konkrete forslag, som en række studeredende kom med, da de skulle give deres et bud på, hvordan man kan skabe mere mangfoldighed i it-branchen.

Mens erhvervslivet og det offentlige skriger efter it-specialister, fortsætter uddannelserne med at optage alt for få studerende, hvilket er en kæmpe udfordring for Danmarks fremtid.

Snakken om diversitet og inklusion forbliver oftest kun en snak, som primært optager kvinder. Så hvad gør vi for at få majoriteten af de ansatte i it-branchen med i debatten?

Der ses positivt på stigningen i optaget af studerende på it-uddannelserne.
Men med et øget antal ansøgere betyder det også, at endnu flere kunne have været optaget.

1 ud af 5 mennesker har en hjerne, der fungerer lidt eller meget anderledes end den typiske hjerne. De kan have autisme, ADHD eller angst. Hvis du inkluderer dine neurodivergente medarbejdere kan du få både gladere ansatte og store fordele for din virksomhed.

En af de livligste debatter fra IT-Branchens skib på Folkemødet, handlede om børn og unges trivsel, og om der er brug for at udarbejde et sæt digitale kostråd.

Regeringens netop offentliggjorte uddannelsesreform er bedre end frygtet, men stadig ikke god, hvis du spørger IT-Branchen.

Der var glæde og masser af konfetti, da vinderne af årets Coding Class finale blev kåret.

Kønsdiversitet, inklusion og lige muligheder bør være en selvfølge på arbejdspladsen, mener den nye generation. Men det er samtidig langt fra virkelighedens billede, hvis man spørger de unge. Hvordan får man flere unge profiler, og hvordan rekrutterer man mangfoldigt til tech-branchen?

HR-medarbejdere, der ringer ud til 450.000 ansatte under COVID for at spørge til humøret. To direktører, der kører ud med julegaver til alle medarbejdernes børn. Branchens bedste arbejdspladser går den ekstra mil for at få glade medarbejdere. Men mindre kan også gøre det. Læs rådene her.